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Ob es um Resilienz gegen眉ber Krisen, die Einhaltung regulatorischer Vorgaben oder die Erf眉llung von Nachhaltigkeitsanforderungen geht 鈥� eine strukturierte Steuerung der Lieferanten sowie transparente Prozesse entlang der gesamten Wertsch枚pfungskette sind l盲ngst keine operativen Randthemen mehr, sondern zentrale Stellhebel f眉r langfristigen Unternehmenserfolg.

Politische Debatte und Kritik

Der Beschluss der (voraussichtlich) zuk眉nftigen Regierung, das LkSG komplett abzuschaffen, trifft einerseits auf Zustimmung. Andererseits hat sich mit dem Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes zu Beginn des Jahres 2023 das Verst盲ndnis von unternehmerischer Verantwortung entlang globaler Lieferketten grundlegend gewandelt. F眉hrende Unternehmen sehen daher die Erf眉llung von Nachhaltigkeits- und Menschenrechtsanforderungen als strategischen Vorteil an und pl盲dieren f眉r einen einheitlichen Rahmen in Bezug auf menschenrechtliche und 枚kologische Sorgfaltspflichten.

Mercedes-Benz zum Beispiel : Vorst盲ndin Britta Seeger betont, dass das Gesetz Unternehmen bei der Einhaltung globaler Standards unterst眉tze.

Auch auf EU-Ebene wird aktuell nachjustiert: Mit der sogenannten Omnibus-Regelung hat die EU-Kommission eine deutlich entsch盲rfte Version der CSDDD vorgelegt. Ziel ist es, die Anforderungen abzumildern, um eine Einigung auf EU-Ebene zu erm枚glichen. Vorgesehen sind zum Beispiel:

• anlasslose Bewertung nur f眉r direkte Gesch盲ftspartner
• Pr眉fpflicht nur alle 5 Jahre
• keine Pflicht zur Vertragsbeendigung bei Verfehlung
• eigenst盲ndige zivilrechtliche Haftung wird gestrichen, es gilt der nationale Haftungsrahmen
• abgeschw盲chte Stakeholder-Beteiligung
• kein verpflichtender Klimaplan
• Anwendung: fr眉hestens ab Juli 2027

In der Praxis zeigt sich, dass Unternehmen gro脽e Anstrengungen unternehmen, ihre Lieferketten transparenter zu gestalten. Viele setzen verst盲rkt auf digitale Tools zur Lieferantenbewertung und -klassifizierung, f眉hren Risikoanalysen durch und schulen ihre Beschaffungsteams. Gleichzeitig bleibt die Zusammenarbeit mit Lieferanten herausfordernd 鈥� insbesondere in L盲ndern mit schwacher Rechtsstaatlichkeit oder eingeschr盲nkter Datenverf眉gbarkeit.

Konkrete Handlungsempfehlungen f眉r Unternehmen

Die zunehmende Bedeutung der Ber眉cksichtigung von Umweltschutz und Menschenrechten zwingt Unternehmen dazu, das Lieferantenmanagement von einer operativen Einkaufsfunktion zu einer strategischen Compliance-Schnittstelle weiterzuentwickeln. Um die Anforderungen der angepassten CSDDD-Richtlinie zu erf眉llen und auch f眉r internationale Standards gut ger眉stet zu sein, empfehlen sich f眉r Unternehmen folgende konkrete Schritte.

Risikoanalyse & Lieferantenbewertung

Unternehmen sollten ein ganzheitliches Risikomanagement einf眉hren, um Risiken in der Lieferkette zu identifizieren und zu bewerten. Hilfreich sind Risikomatrizen nach L盲ndern und Branche sowie branchenspezifische Plattformen wie Amfori. Ziel ist es, in einem ersten Schritt mithilfe einer Analyse der abstrakt m枚glichen Risiken, die Lieferanten herauszufiltern, bei denen tats盲chlich Risiken vorliegen k枚nnen und die im zweiten Schritt n盲her betrachtet werden m眉ssen.

Wie ein Unternehmen von einer Speziall枚sung profitieren kann, erl盲utert Josef Geier, Director Corporate Sustainability & Compliance bei der Schock GmbH:

Wir setzen ein leistungsstarkes Tool zur Risikoanalyse ein, das uns dabei hilft, abstrakte Risiken deutlich effizienter zu bewerten und gleichzeitig den Arbeitsaufwand sp眉rbar zu reduzieren.

Solche technologiegest眉tzten Ans盲tze tragen dazu bei, nicht nur Zeit und Ressourcen zu sparen, sondern auch die Qualit盲t der Bewertungen zu verbessern.

Hinweis:
Die geplante EU-Omnibus-Regelung zur CSDDD sieht weniger Pr眉fpflichten vor 鈥� etwa l盲ngere Zyklen und den Fokus auf direkte Gesch盲ftspartner. Analog zum LkSG sind indirekte Lieferanten nur noch dann zu pr眉fen, wenn plausible Informationen 眉ber tats盲chliche oder potenziell negative Auswirkungen vorliegen.

Verankerung in Unternehmensprozessen

Um den steigenden Anforderungen an unternehmerische Verantwortung gerecht zu werden, ist es entscheidend, die Themen Menschenrechte, Umweltschutz und Nachhaltigkeit fest in der Unternehmensstrategie zu verankern. Daf眉r m眉ssen Unternehmen zun盲chst eindeutige Zust盲ndigkeiten definieren 鈥� etwa, indem sie Compliance- oder Nachhaltigkeits- sowie Menschenrechtsbeauftragte ernennen. Es ist zudem grundlegende Voraussetzung, dass das Management die Umsetzung dieser Themen voll und ganz unterst眉tzt.

Zus盲tzlich sollten Unternehmen interne Richtlinien und Schulungsma脽nahmen f眉r Einkauf, Vertrieb und das Management entwickeln. So stellen sie sicher, dass alle Mitarbeitenden 眉ber die geltenden Sorgfaltspflichten informiert sind und diese in ihrem Arbeitsalltag umsetzen.

Der aktuelle Entwurf der CSDDD verpflichtet Unternehmen dazu, einen Mechanismus zu implementieren, 眉ber den etwaige Verst枚脽e gemeldet werden k枚nnen. Die Implementierung eines solchen tr盲gt dazu bei, Menschenrechtsverletzungen und Umweltsch盲den fr眉hzeitig zu erkennen und anzugehen, noch bevor sie sich zu rechtlichen oder reputationssch盲digenden Vorf盲llen entwickeln. Gleichzeitig bietet er Betroffenen eine wichtige M枚glichkeit, auf Missst盲nde aufmerksam zu machen und Schutz zu erfahren. Unternehmen zeigen damit, dass sie ihrer menschenrechtlichen und 枚kologischen Verantwortung aktiv nachkommen 鈥� ein klares Signal an Mitarbeitende, Gesch盲ftspartner und die 脰ffentlichkeit.

Die stetig wachsenden Anforderungen in Bezug auf ein nachhaltiges Wirtschaften der Unternehmen sind nur mit einem systematischen Lieferantenmanagement umzusetzen. Dies beinhaltet unter anderem die vertragliche Zusicherung von Lieferanten zur Einhaltung von Menschenrechten und Umweltstandards, ein einfach zug盲ngliches Meldesystem f眉r Missst盲nde, die Einf眉hrung von Verhaltenskodizes oder Codes of Conduct f眉r Lieferanten sowie laufende Audits, Monitoring-Systeme oder Fortschrittsberichte.

Berichtspflichten & Dokumentation

Um die Einhaltung der Sorgfaltspflichten im Rahmen der CSDDD-Richtlinie nachzuweisen, gelten f眉r Unternehmen bestimmte Dokumentations- und Berichtspflichten. Diese dienen dazu, alle ergriffenen Ma脽nahmen, Zertifikate und Auflagen f眉r Lieferanten zu dokumentieren. Denn je umfassender die Dokumentation, desto effektiver sind Risiken in der Lieferkette zu erkennen und lassen sich Bem眉hungen zur Risikoreduzierung vom Unternehmen nachweisen.

Dabei ist zu beachten, dass die Berichtspflichten der CSDDD-Richtlinie an die Vorgaben der CSRD-Richtlinie angepasst werden. Auch wenn die aktuelle Omnibus-Richtlinie Erleichterungen vorsieht, so fallen die Berichtsinhalte deutlich umfangreicher aus als bisher vom LkSG gefordert. Entscheidend ist, dass die Berichte standardisiert und 枚ffentlich zug盲nglich sind, damit Stakeholder die Informationen leicht einsehen k枚nnen.

Nutzung IT-gest眉tzter L枚sungen

Um die umfangreichen Anforderungen an 脺berwachung und Dokumentation im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben zu erf眉llen, empfiehlt es sich f眉r Unternehmen, auf digitale L枚sungen zu setzen. Leistungsf盲hige Softwaresysteme erm枚glichen es, die gesamte Lieferkette systematisch zu 眉berwachen, den Datenaustausch mit Lieferpartnern zu organisieren und die eigenen Aktivit盲ten l眉ckenlos zu dokumentieren.

Dar眉ber hinaus beschleunigen und pr盲zisieren automatisierte Risikoanalysen auf Basis von L盲nder- und Branchenindizes den Prozess der Risikobewertung deutlich. So k枚nnen Unternehmen Gef盲hrdungen fr眉hzeitig erkennen und geeignete Gegenma脽nahmen ergreifen, um Menschenrechtsverletzungen und Umweltsch盲den in ihren Lieferketten zu verhindern.

In diesem Zusammenhang berichtet Josef Geier, Director Corporate Sustainability & Compliance bei der Schock GmbH:

Mit unserer digitalen Compliance-L枚sung sind wir bestens f眉r kommende regulatorische 脛nderungen ger眉stet und k枚nnen auch auf zuk眉nftige gesetzliche 脛nderungen schnell und effizient reagieren.

Dies veranschaulicht, wie IT-gest眉tzte Systeme flexibel f眉r Compliance-Aufgaben eingesetzt werden k枚nnen.

Kooperationen & Brancheninitiativen

Um die Herausforderungen der Lieferkettensorgfalt ganzheitlich anzugehen, empfiehlt es sich f眉r Unternehmen, Kooperationen mit Brancheninitiativen einzugehen. Durch den Austausch profitieren sie von den Erfahrungen und L枚sungsans盲tzen anderer. Beispielsweise bieten der UN Global Compact, die Responsible Business Alliance oder die Fair Wear Foundation wichtige Orientierung und Unterst眉tzung bei der Umsetzung von Sorgfaltspflichten.

Dar眉ber hinaus sollten Unternehmen den Dialog mit relevanten Stakeholdern wie NGOs oder Zertifizierungsstellen suchen. Durch den Austausch von Expertise und Best Practices lassen sich Risiken in der Lieferkette pr盲ziser identifizieren und effektiver adressieren. Insgesamt tragen Kooperationen und Brancheninitiativen entscheidend dazu bei, die komplexen Herausforderungen rund um die CSDDD- und CSRD-Richtlinie zu meistern.

Fazit: Lieferantenmanagement ist ein strategischer Vorteil

Die gesetzlichen Vorschriften zur Lieferantensorgfalt markieren einen Paradigmenwechsel im Lieferantenmanagement. Unternehmen sind gefordert, ihre Lieferkette nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschenrechtlich und 枚kologisch verantwortungsvoll zu gestalten. Wer fr眉hzeitig in Transparenz, partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen und digitale L枚sungen investiert, verschafft sich nicht nur regulatorische Sicherheit, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil im Zeitalter nachhaltiger Wertsch枚pfung.

Auch wenn die aktuellen Anpassungen der CSDDD auf EU-Ebene eine Entsch盲rfung der Anforderungen erkennen lassen, bleibt die praktische Umsetzung von Sorgfaltspflichten f眉r viele Unternehmen eine komplexe Herausforderung. Die Vielzahl an gesetzlichen Vorgaben, teils unklaren Definitionen und sich ver盲ndernden politischen Rahmenbedingungen erschwert eine einheitliche und verl盲ssliche Implementierung. Besonders kleine und mittlere Unternehmen, die indirekt betroffen sind, stehen vor organisatorischen und ressourcenseitigen H眉rden.

Erfolgreiches Lieferantenmanagement erfordert deshalb nicht nur rechtliches Know-how, sondern auch klare Verantwortlichkeiten, geeignete digitale Tools, einen offenen Stakeholder-Dialog und h盲ufig eine grundlegende Ver盲nderung bestehender Einkaufs- und Risikomanagementprozesse. Wer fr眉hzeitig investiert und sich strategisch vorbereitet, kann sich jedoch langfristig Wettbewerbsvorteile sichern 鈥� nicht nur aus Compliance-Gr眉nden, sondern auch im Hinblick auf Reputation und Nachhaltigkeit.